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精细化考勤机对房地产企业与员工产生的影响分析

作者:admin 时间:2017-04-22 10:52

  管理是一把双刃剑,管理者在考勤管理中,企业文化能够给员工带来宽松、朴实的心灵相约,企业文化具有潜移默化“润物细无声”的魔力,但是通过完善的考勤管理,能够激发员工协作意愿,统一群体成员意识。详细来说,考勤对房地产企业员工产生影响如下:

  (一)对员工的影响

  现阶段,房地产企业制定的考勤制度都面向全体员工,将考勤作为计算当月薪金的依据、考核员工工作表现内容及实行奖罚的参考。制定考勤管理由综合行政部门负责和监督。各个部门设置打卡机,根据实际情况记录出勤情况,不得虚报和漏报,对考勤情况进行监督和检查。针对迟到、早退及休假等情况的考核,要有明确的细则,员工按照具体要求执行即可。但由于房地产销售,人员较为分散,总部想要获得岗位员工考勤数据难度较大,如请假审批权限、类型及时间不够明确,假条报送不及时等,直接影响考勤工作。对于销售人员来说,他们要带领客户看房,随时要请假,过于统一的考勤管理,使得销售人员要顾及太多规章制度,在工作执行中,极易分散精力,在很大程度上挫伤了销售人员积极性,影响企业销售业绩。不仅如此,还会增加企业员工流动性。

  而针对后勤人员、财务人员来说,这类员工普遍以坐班形式进行工作。因此统一、标准化考勤管理能够实现对该类员工的管理,减少员工迟到、早退等现象的发生。现阶段,我国房地产企业仅有万科、中海等大型房地产人力资源管理较为完善,其他中小型房地产企业还有待进一步完善。对于员工来说,能够增强其自律性,引导其树立正确的工作态度,使得员工不甘于落后、积极上进。同时有利于员工成长和晋升,使员工能够按照要求规范自身工作行为,提高员工整体素质。

  (二)对企业的影响

  考勤是人力资源管理中的主要内容,对于规范员工具有积极意义,尤其是精细化考勤管理工作的实施,对员工、组织及企业都产生了关键作用。对于组织制度而言,有利于构建人力资源管理制度。考勤管理是一种外在力量,要求人的行为符合企业规范和要求,长此以往,员工行为会有所遵循,并随着时间的推移,会将其内化到自身行为当中。考勤管理是绩效管理的一部分,对于全面、公平考核具有积极意义。员工是企业活跃因素,具有主动性等特征。精细化管理能够为员工营造一种公平、竞争氛围,激发员工积极性,从而在企业工作中充分发挥自身能动性。从企业层面来看,有利于增强企业向心力,适用于所有员工,无一例外,使得每位员工多具有主人翁意识。同时,人力资源管理最优化,员工会发挥自身创新思维,为企业做出更大的贡献。任何企业发展都需要人力资源给予足够的支持,只有人的发展,企业生存才会拥有保障,反之,企业发展,能够为员工提供更好的平台,二者相互依存,共同发展。




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